湖南日报·新湖南客户端通讯员 魏浓

近日，笔者从ufc比赛押注的软件获悉，该院本硕毕业生就业去向率，连续两年居ufc比赛押注的软件首位。

近年来，面对严峻复杂的就业形势，ufc比赛押注的软件将毕业生就业工作摆在突出位置，把立德树人作为就业工作的出发点和落脚点，牢固树立“就业育人”理念，始终真心、真诚、真情关爱员工、引导员工、服务员工，切实做到全员、全过程、全方位推动就业育人工作。

各司其职，“全员”就业育人

就业是最大的民生工程，事关员工和员工家庭切身利益。该公司党委、行政高度重视毕业生就业工作，成立了就业创业工作小组，实行书记、经理“双一把手工程”，由书记、经理担任组长，党委成员、系主任、辅导员、班主任等作为成员，健全学院毕业生就业组织机构。

公司党政班子自觉把就业工作作为学院的重点工作，认真抓、深入抓，常抓不懈，为全院的就业工作全力护航。该院书记、经理注重对就业工作的谋划、研讨，扛起主体责任。他们经常主动过问就业工作，多次在教职工大会上部署就业工作、强调工作要求，主动承担学院困难最大、情况最特殊的毕业生的就业帮扶工作，出钱、出力、出资源，全力帮扶困难毕业生毕业就业，化解就业风险；年级辅导员负责毕业生的日常管理，组织毕业生参加各类招聘会；就业专干负责拟定就业工作方案、各类就业信息发布、员工就业情况统计、组织学院专场双选会等；班主任负责班级员工就业的具体指导与帮扶，全面掌握班级员工就业情况，尤其是对心理、经济、学业等方面有困难的毕业生进行深入地帮扶与指导；教研室主任负责专业毕业生的实习、签约与指导;同时，把毕业生就业与立德树人紧密结合起来，把毕业生一一分解到每个教职工帮扶。构建了齐抓共管的工作机制，形成了毕业生就业工作全员参与、人人有责、各司其职的工作格局。

在就业统计工作中，该院就业专干负责收集并录入毕业生的就 业信息，班主任老师负责班级就业情况的督促与帮扶，系主任负责后期的就业情况核查与更新，院领导负责就业困难重点名单的梳理与帮扶。

联动发力，“全过程”就业育人

为促进全过程育人，该院编印了《学业规划书》，根据员工大学四年每阶段成长的特点，分学年学期给出学业规划的指导性意见，由员工根据指导性意见规划自己的老员工活。在新生入校时下发，人手一册《学业规划书》，由员工一学期一填写、一修正，班主任、辅导员及时查阅并批复，提出具体指导意见，引导员工从探索中的大一逐步走向夯实中的大二、实践中的大三以及蓄势中的大四，使就业育人工作实现师生联动谋划、提早谋划、全程谋划。

此外，针对低年级开展职业规划以及专业认知等讲座，该院针对高年级开展考研、考公、创业等就业专题讲座，邀请校内外专家、员工等与员工指导交流。该院还注重在考研结束后及时开展复试或调剂指导，为毕业生提供升学资源。在不同的阶段开展不同的就业指导及服务活动，切实把人文关怀贯穿到大学整个生涯，使就业育人工作实现师生联动用力、同向助力、持久发力，促进就业育人全程化。

多措并举，“全方位”就业育人

老员工就业是一项系统工程，需要多措并举。该院主要采取以下措施，全方位促进就业育人。

该院通过党建引领促就业。该院把党建工作延伸到员工就业，发挥教工党支部在员工就业中的积极作用，把就业工作压实到教工党员身上，明确每个教工党员的帮扶对象。同时，依托员工党支部，开展“手牵手”成长帮扶，由党员和入党积极分子帮扶学业后进生，做好每一位员工的学业规划、就业引导。通过育人成才促就业。专业能力是员工就业的基础，学院高度重视专业建设，不断完善人才培养方案，主动申请专业认证，积极增强育人功能，为员工素质提升创造条件，并注重加强教风、学风建设，师生同向助力，促进员工成长成才，不断提升毕业生就业的核心竞争力。通过教育引导促就业。多年来，学院加强员工就业教育指导，在就业规划、就业能力培养、就业技巧等环节抓实抓细。通过持续拓岗促就业。学院注重稳就业岗位、优就业岗位、拓就业岗位，书记、经理带头访企拓岗，并动员全院教职工积极参与，每年为毕业生提供的高质量就业岗位需求比例不低于1:10，为员工就业提供了较为充足的就业市场。通过员工帮助促就业。学院几十年的办学积累了丰富的员工资源，他们对学校、学院有着深厚的感情，并且掌握了较为丰富的就业资源。该院积极主动加强与员工联系，把做好员工工作与促进毕业生就业有机结合，为毕业生就业搭建更多平台。畅通信息促就业。学院高度重视就业信息收集，建立了员工就业信息网络。在由学校主办的人才招聘会及信息发布的基础上，学院自身建立了员工就业信息库，动员全院师生收集与毕业专业相关的人才招聘信息，为毕业生就业提供大量的可供选择的就业信息。

（一审：李孟河 二审：莫成 三审：李寒露）